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工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 項目管理的基本原則:
公司所屬施工項目都應按照本辦法的規定組織項目管理。工程項目的管理由公司統一管理,公司主要負責人監督和檢查。項目中標后由公司在進行成本測算后,在工程開工前,公司與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》,周期考核工程完工后考核兌現。
第二條 項目管理目標:目標控制、指標合理、虧損自負、節約獎勵。
項目質量目標基本要求:確保工程一次交驗合格率100﹪,項目質量評定達到合同要求等級。
項目安全目標基本要求:杜絕死亡、重傷事故,嚴格控制工傷頻率,保證施工生產的正常秩序。
項目工期基本要求:確保公司與業主在工程承包合同中約定工期目標的實現,同時也要按照公司的實際和工程的具體情況,合理安排工期,提高企業信譽,保障正常的生產秩序。
文明施工基本要求:按有關的規定開展文明施工,創建文明標準化工地。
第三條 項目考核的組織、獎罰:
對項目的考核由公司經營管理領導小組牽頭組織,會同財務、經營、辦公室等部門進行;公司采取定期專門會議的方式進行??己艘心康?,計劃周密、任務明確、目標具體,考核后要有總結和信息反饋??己說畝韻笫恰斷钅抗芾砟勘暝鶉問欏分副暉瓿汕榭?,考核的結果直接與項目當期的獎罰掛鉤,考核獎罰按公司的相關規定執行。
第四條 以下事項必須報請公司審批執行:
重大經營活動;管理制度;《建筑工程施工合同》;項目部固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、行政辦公用品等)及其它資產(如臨建)的購置、調動、轉讓、租售;工程款計劃支付;人事行政職務及級別的審批、工資及福利待遇的升降、項目部之間的調動等;所使用的勞務分包隊伍。

第二章 項目部管理體制和項目管理組織機構

第一條 項目部組織機構設置原則
1 機構設置遵循“精干高效”、有利于生產經營、便于組織管理、促進企業發展的原則。
2 根據項目部工作實際需要,建立一套基本統一、便于協調、使政策和制度能貫徹到底、落到實處的工作運轉系統,以達到“精干、統一、高效、節約”的目的。
第二條 項目部管理組織機構
項目經理1人、項目副經理1-2人、項目技術負責人1人、質檢負責人1人、材料員1人、車機負責人1人、后勤負責人1人、單項負責人若干名、技術員若干名、測量員1人、試驗室主任1人、試驗員若干名、辦公室1人、財務會記1人、財務出納1人,水泥混凝土、瀝青砼、穩定土拌和場負責人各1人,安全員1-2人。
第三條 項目部主要人員的職責
項目經理主持項目部全面工作。
項目副經理分管外圍協調、安全生產、文明施工、機械設備管理及后勤管理。同時任項目部黨小組組長,主抓項目部精神文明建設,項目部廉政建設。
經理助理協助項目經理的工作,當好助手和參謀,分管綜合辦公室、資料室、工程計量及支付(向業主上報計量報表及各勞務隊的計價與支付)、變更設計上報、成本核算與控制、信息編報、日常宣傳及試驗資料匯總,對現場安全施工進行督查,。
技術負責人分管項目部技術生產工作;制定主體工程和重點部位的施工方案、施工工藝;對分部負責人進行安全、技術交底;編制項目人工、材料及機械計劃用量,確定年度進度計劃、月計劃、旬計劃并貫徹落實,根據生產進度向材料管理員下達材料采購計劃并督促落實,使材料得到有效的利用和成本控制,并協調監理和業主的關系;做好工程設計變更的原始材料收集、匯總工作。分管工程技術部。
質檢負責人負責質檢試驗,進行施工現場質量控制,抓好項目自檢工作,協調好與監理單位關系,督促現場技術人員把好原材料的進場關,使項目部的質量管理措施得到落實。分管試驗室。
后勤管理員負責伙食的采購、辦公用品的購置及后勤接待工作;協助項目副經理進行外圍協調工作。
材料管理員負責大宗材料(瀝青、碎石、水泥、鋼材等)的采購及管理工作;管理好項目部機械設備的加油,控制好材料用量。
各分部負責人分管所管路段的一切生產事務(包括工程質量、安全、進度等),做好本分部生產進度計劃、施工方案及施工工藝的編制和質量檢查控制,同時為本分部工程現場施工安全第一責任人。做好工程設計變更的原始材料收集工作并及時上報技術負責人。
試驗室主任負責試驗室的試驗工作,及時做好原材料的檢驗、施工生產配合比的驗證、現場質量檢驗,協助質檢負責人及各分部負責人把好施工現場質量關。

第三章 施工技術管理

第一條 各工程技術人員認真履行好崗位職責,堅守工作崗位。堅持在施工一線,做到人在路上,路在心中。做為質量和安全隱患的第一責任人,發現問題后及時解決,若自己解決不了的及時上報項目部,將各種隱患消除在萌芽狀態。
第二條 技術管理工作的主要內容:設計文件審核;參加業主組織的設計技術交底;制定施工組織設計及施工技術方案;施工技術交底;設計優化和設計變更管理;開展技術攻關和科技創新活動;工程技術文件資料管理;施工技術總結;竣工文件的編制。
第三條 施工技術交底:所有工程施工前必須進行施工技術交底。
施工技術交底分技術負責人向單項負責人交底、單項負責人向施工隊交底、施工隊向班組交底的多級技術交底制度,交底應分層次、分專業、分階段進行。技術交底書的主要內容:工程概況、實施性施工組織安排、設計要求、工程技術和質量標準、技術安全措施、工藝操作規程、質量、安全、環保要求及細則等相關內容。施工技術交底以《施工技術交底書》的形式進行,所有參加交底的人必須簽名。項目部將不定期對施工技術交底紀錄進行檢查,對沒有進行交底的給予交底人每次500元的處罰。
第四條 設計優化和設計變更管理:項目部計量工程師負責工程變更資料的收集整理工作,并分門別類地建立檔案。
第五條 測量管理:測量工程師每次測量應認真、如實記錄測量全過程不得涂改,妥善保管原始資料。各項測量記錄和計算成果,必須做到記錄真實,計算準確,并應認真進行復核,未經復核的資料不得使用。若因測量工程師因放線造成損失的,按其損失的20%對其進行處罰。
第六條 各技術試驗人員上路必須穿戴標志服、佩帶上崗證,不穿戴標志服、上崗證受到業主批評者,每次處以50元處罰。嚴格按照作息時間上下班,上班期間不得擅自離開工作崗位,一經發現按曠工對待。
第七條 各工程技術、試驗、質檢人員及時填報開工報告、試驗檢測數據,因此原因造成不能及時開工的,對責任人處以50-100元處罰。并及時填寫施工檢測資料,因資料不齊全影響項目部計量報表或因資料不全,填寫錯誤嚴重在項目辦檢查中受到批評者處以100元處罰。試驗檢測人員加強原材料檢測,嚴把材料進場關,不合格材料堅決不允許進場。試驗人員檢測完成后對技術人員進行檢驗報告交底,若材料不合格,技術人員堅決要求清離現場,若不落實,對技術員處以50元???。若技術員通知試驗人員檢測,由于試驗人員不及時,或不及時通知技術人員造成返工,對試驗人員處以50元???。
第八條 各技術、試驗人員要提高自己工作的積極性,主動性和創造性,改變“等、靠、要”的工作作風,樹立主人翁責任感和工作緊迫感,改變“領導安排自己才落實”的工作方法,樹立“我靠單位求生存,項目靠我求發展”的思想,切實加強工作主動性。
第九條 項目部每月檢查評比,對勞務隊獎勵的同時,對負責此勞務隊伍的分部負責人獎勵800元、技術員獎勵500元;,反之,按相同比例處罰。若負責施工的分部工程受到省廳局、上級單位及業主口頭或通報表揚者單項負責人獎勵1500元,現場技術員及其他管理員獎勵1000元;若受到省廳局、上級單位及業主批評,單項負責人處罰800元,現場技術員及其他人員處罰500元。
第十條 各工程技術、試驗、管理人員要齊心協力,團結拼搏,努力奮斗,誓奪項目辦“流動紅旗”。若獲得“流動紅旗”項目辦和公司都會給項目部經濟獎勵,項目部將按工作量和貢獻的大小對全體人員進行重獎。
第十一條 項目部鼓勵全員技術攻關和科技創新并增強參與項目管理意識,積思廣議,充分發揮廣大職工的聰明才智,凡是對項目管理、施工工藝提出科學合理建議,并能產生一定經濟效益者,項目部將給予500-1000元獎勵。

第四章 施工質量管理

第一條 項目部成立以項目經理任組長、技術負責任副組長、單項負責人和部門負責人為成員的質量管理領導小組;各施工班組專職質檢員,負責本工班的工程質量管理。
第二條 項目經理部每月底進行定期質量檢查和根據工程進展組織不定期質量檢查。質量檢查兩天后,項目經理部根據檢查結果并結合日常質量檢查情況,提出檢查結果及質量考評意見,召開工程質量分析會,審定檢查結果,研究確定相應的處理辦法。
第三條 檢查的主要內容:實物質量及內業資料均按業主要求及規范的規定進行現場檢查。
第四條 工程質量獎懲制度 :
a獲部級和國家級優質工程獎或質量管理獎的班組,除上級給予獎勵外,項目經理部另獎勵2萬元。b獲業主優質樣板工程的班組,發給一次性獎金:其中大橋、互通式立交橋:2000元—3000元/座;中橋:1000—2000元/座;天橋、小橋、涵洞:600—1000元/座;其它未提到的單位工程,根據其施工技術的復雜程度、工程量大小給予一定比例的獎勵。
因施工錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規范程序的要求施工,使用不合格材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或安裝位置錯誤,不符合設計要求,達不到《公路工程質量評定標準》的,需要返工、加固處理的均視為工程質量事故。凡發生了質量事故,因管理混亂造成工程質量低劣以及未完成創優目標的班組,一律實施處罰,具體規定如下:a發生重大工程質量事故,根據事故等級,除執行相關部門的處罰外,并報請公司按違約進行處理。b發生一般質量事故,根據事故等級,除執行相關部門的處罰外,項目經理部另對施工班組處罰10萬元。c對質量問題,被業主、監理或質檢部門電告公司或被業主、監理等相關部門下達整改通知或被處罰的工區,除執行相關部門的處理外,項目經理部另對班組處罰5萬元,并對處罰后整改不徹底的工區加重加倍處罰。d對隱瞞事故的單位和個人,給予加倍處罰。
其它處罰:a項目經理部在日常的質量檢查中,發現質量問題,項目經理部質檢工程師有權口頭要求整改和下達《質量整改通知書》或下達《處罰通知書》。下達的處罰通知書由質檢負責人審核,報項目領導簽發后實施。b在工地檢查中,對有嚴重質量問題的,檢查人員可用電話征得項目經理部相關人員的同意后,可先口頭通知停工,后補發《質量整改通知書》。c在日常質量工作的把關或抽檢中,質檢人員發現質量隱患或不按施工規范要求施工的,可視其情節輕重進行處罰。D每一個分項工程完工后10日內由質檢負責人組織進行評定,得分低于85分的工程,對班組???00元/分項;凡在分部工程質量評比中,得分凡低于85分的工程,對班組???00元/分部;凡在單位工程質量評比中,得分凡低于85分的工程,對工區???000元/單位。以上對工區工程質量的處罰均以《處罰通知書》的形式,同時下達到工區和項目部財務。項目經理部財務從每月撥付給工區的工程款中直接扣除,將罰金用于工程質量獎勵和業務培訓。
第五條:試驗檢驗工作獎勵與處罰
a項目部每半年對試驗工作情況進行一次考評,對試驗儀器設備使用管理、人員素質、檢測工作質量、施工控制過程的質量、規章制度的執行和環境條件的保證等方面進行檢查評比,表現突出的個人,按照項目經理部的有關獎勵辦法給予精神和物質獎勵。b試驗人員不按照操作規程和檢測程序進行檢測,施工控制不嚴,工作不認真,多次影響施工或出現差錯者,調離試驗工作崗位。c對因試驗檢測工作的失誤造成大的質量事故或較大經濟損失者,按有關規定給予相應的行政處罰和經濟處罰。d對試驗儀器設備的使用管理和維護保養工作不及時,造成設備的銹蝕、丟失和破壞情況,按原值的20%對試驗人員進行??畬?。

第五章 材料管理規定

第一條 材料設備管理工作要保證供應、注重質量、合理使用、降低消耗、加速周轉、提高效益。
第二條 材料實行設計圖紙定額總量控制。對瀝青、鋼材、水泥、碎石等大宗材料,由技術負責人根據設計圖紙和施工配合比,準確計算出材料總用量,做為材料控制的依據。
第三條 每月技術負責人根據材料用量及材料采購計劃,以材料采購單交材料管理員采購,由現場負責人協助交給勞務隊負責人。同時各生產組長落實材料用量情況,最終以技術負責人簽字認可的《材料用量計劃表》(表中明確填寫已累計用量和已完成工程量及設計用量)來確定材料超用或節余情況,同時填報下月計劃用量,使材料使用得到有效控制。
第四條 對于項目部統一調撥到施工現場的材料,各勞務隊由于種種原因互相倒轉材料的,由現場技術員負責監辦,將原始票據及時交材料員建檔核轉。
第五條 項目部調撥到各勞務隊的材料,必須由勞務隊負責人和項目部現場技術員兩人簽字確認,現場技術員對項目部調撥到各勞務隊的材料必須心中有數。
第六條 材料采購員依據材料采購計劃,負責現場材料的收發,驗收入庫、保管、標識工作,實事求是地出具各種憑證和辦理材料結算工作,指導施工班組材料管理,負責對新進物資的資料收集、整理、存檔上報工作。實行限額領料,憑證領料,臺帳完整,原始資料齊全。負責擬定物資采購合同,審查、編制合格供應商名冊、評估表,提出認可意見,經項目部經理審查后送報上級審核。
建立健全工程各類材料臺帳,準確及時填報各種統計報表,建好單位工程或分部分項材料消耗臺帳,為工程成本分析提供依據,每月25日前向項目經理如實上報當月材料收支月報和超支節約情況分析。
第七條 完工后的材料管理規定
1 項目工程在完工后,由項目材料員將結余材料整理成表,交上級材部門存檔,材料部門組織在范圍內進行價撥,由財務部門辦理轉帳手續;內部暫不需要的,可由該項目自行調撥。
2 凡是內部能夠滿足需要的,調出、調入雙方均不得無理拒絕,價格按調撥時的市場價酌情予以優惠,以10%為限。
3 決算盈利的項目,剩余材料所折價款可納入工程成本核算,享受規定的承包獎勵,凡決算虧損的項目部,調出的材料可彌補收支平衡。
第八條 材料管理員處罰規定:
材料人員要有良好的政治素質和職業道德,在訂購物資過程中,秉公辦事,不謀私利,不受賄和索要回扣。若違反規定或采購質次價高的偽劣產品,給項目造成經濟損失及無正當理由加大采購費用時,給予以下處罰:若出現材料采購數量不足,影響施工工期,將對其進行損失的20%處罰。

第六章 成本管理

第一條 項目部成本控制的規定:建立健全項目成本控制的經濟責任制,明確責、權、利。依據項目成本計劃,層層分解成本計劃指標,歸口到人,層層控制;具體量化成本控制責任,分清各自崗位職責和成本控制責任(兩者不可混為一談),明確獎罰條款;及時進行考核,重在落實責任,堅決兌現獎罰。
第二條 每月定期召開生產成本分析會議:主要對工程任務單與工程量的實際結算對比;限額領料單與材料的實際消耗量對比,與施工預算量對比;不斷調整的成本計劃與施工預算對比;各具體分解指標與實際支出對比,分解指標匯總數與各成本項目總支出計劃對比等,徹底分清影響成本的主、客觀因素。分析影響項目成本的各種因素加強管理,對項目管理進行階段性總結分析和計劃安排;對并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內必須進行。
第三條 材料費的控制:
材料費一般占工程總成本的60%~70%左右,因此材料費是生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領用—使用—監督—回收各個環節的管理。
材料費的控制主要是材料用量的控制和材料價格的控制。材料用量在保證符合設計規格和質量要求的前提下,合理和節約使用材料,加強質量控制,避免返工,將材料消耗有效地控制在預算范圍內。材料價格是在采購過程中加以控制,主要通過市場信息,多方詢價,采用價格招標等手段控制材料、設備、工業用品的購買價格,擠掉價格水份以確保價格控制在合理范圍內。
第四條 人工費的控制:人工用量采用工程量用工包干和計件單價承包工資制度。協作的勞務隊伍也要進行優選,要選用信譽好、熟練的施工班組,以加快進度,控制成本。
第五條 機械費用的控制:對于機械費用,外部租賃設備按完成單位量計取費用,避免用計時工作,以提高工作效率,降低成本風險,減少管理難度。對公司內部機械的使用也要加強以下管理:
1 合理安排施工生產,加強計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;
2 加強設備調度,盡量避免窩工,提高現場設備利用率;
3 加強設備維修保養,避免機械損壞造成設備停置;
4、做好操作人員與現場施工人員的協調配合,提高機械臺班產量效率。
第六條管理費的控制:管理費用在項目部成本中占有一定比例,其控制和核算較難把握,使用和開支時彈性較大,現主要采取總量預算控制。主要根據項目本身的情況及公司歷年來管理費開支情況,依據工程類別與大小確定工程管理費預算成本,其次嚴格執行招待費和辦公費使用的審批和報銷制度,由項目經理來審核把關控制費用開支。
第七條 工程結算:由工程技術人員《按公司結算管理辦法》執行。現場臨時簽證等資料應及時匯集、整理、辦理中間結算和竣工工程價款結算。項目應對照結算資料,檢查實際成本是否已全部入帳,應如實入帳;項目部所簽合同,必須全部履行完畢,做到工完場清結算完。
工程量實際結算量超過計劃指標無正當理由的,對責任人按超出結算工程價的50%進行???。

第七章 勞務隊伍管理

第一條 根據《公司勞務用工管理辦法》和項目部與勞務隊簽訂的勞務合作協議的相關規定,進一步做到優化配置勞動力資源配置,激發勞務隊伍參加工程施工的積極性和主動性,特制定本章條款。
第二條 加強對勞務隊伍的合同管理
勞務隊伍進場后,項目部與各勞務隊簽訂《勞務合作協議》、《廉政建設目標責任書》和《質量安全責任書》,在各項合同中明確勞務用工計價方式,以及質量目標、工期要求和安全生產目標。
在勞務合作過程中,以合同作為指導一切工作的依據,認真履行合同的各項條款,按照合同規定的計價方式 、工期和質量標準,制定項目部合同管理實施細則,加強合同管理。
第三條 實行技術交底制度
現場技術員將放線測量數據、構造物各部位平面位置、尺寸以及根據施工規范對各施工部位、各道工序的施工工藝、操作規程、質量要求、安全要求、環保要求對勞務隊以書面形式進行技術交底,勞務隊嚴格按照技術交底單施工。雙方必須明確各自的責任,若勞務隊伍沒能按技術交底單進行施工,由此造成的一切返工浪費損失均由勞務隊伍承擔,對造成本項目工程延期,項目部將處以經濟損失20%的處罰,若由于技術人員技術交底錯誤造成的經濟損失由項目部承擔,項目部將對責任人處以經濟損失總額10%的處罰。
第四條 實行獎罰制度:
各勞務隊按照與項目部簽訂的質量目標、工期要求完成施工任務,項目部負責對勞務隊施工的質量、安全、進度、文明施工等方面進行監督、檢查和管理,針對項目部提出的問題,勞務隊必須服從并立即進行整改。項目部每月對各勞務隊進行質量、進度、安全、文明施工檢查評比,獎優罰劣,重獎重罰。
各勞務隊按規范施工,工程竣工驗收或在業主中間檢查中,受到業主通報表揚,確實創造出優質精品工程的,根據生產任務完成情況,項目部一次給予3000元經濟獎勵;若質量達不到規范要求,進度遲緩、現場管理混亂,受到監理批評,項目部及現場技術員有權對勞務隊處以3000元;受到業主表揚的處以5000元獎勵,若受到業主批評處以5000元???,工期推遲一天處以2000元???。
以上獎罰金額均在當月勞務工資中兌現。
第五條 嚴格勞務用工隊伍管理:
對所用勞務隊伍,由項目負責人、辦公室、技術部、安全環保部認真考查、研究決定,任何領導和個人不能一人決定,堅決做到勞務隊中勞務人員無身份證者不用。
項目部對參與項目建設的施工隊、勞務工應逐個登記造冊,做到人、像、姓名三對照,達到底數清,情況明。
安全環保部應對外來人員進行法制宣傳教育,防火防盜教育,思想品德教育,現場規范教育,文明施工教育,安全生產教育。
第六條:嚴禁各勞務隊私自倒賣材料,一經發現將該勞務隊清理出場。

第八章 項目部的安全管理

第一條 成立以項目部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組;其人員組成為:項目副經理、技術負責人、質檢負責人、單項負責人、專職安全員、施工隊隊長。
第二條 項目部可根據公司安全部門成立相應安全部,負責施工項目的安全管理工作。根據工程規模大小設2-4人專職安全員。
第三條 項目在工程開工前將安全管理目標責任分解到項目經理、技術負責人、安全員、隊、班組長和各工種操作人員,均應有分解責任書,有關人員應簽字;
第四條 安全教育培訓制度:項目部必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作和施工的全過程,根據接受教育的不同對象,采取多層次,多渠道和多種方法進行。要定期輪訓項目各級管理人員,其中施工隊長,施工員,班組長是安全教育的重點。對新工人和調換工種的職工,必須按規定進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方可上崗。新工人安全教育,要進行登記,建立檔案;
第五條 安全技術交底制度: 1 施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本; 2 項目安全技術交底由安全主管主持進行,交底的對象是安全員、施工隊長以及有關專業人員; 3 重大工程和特殊工程技術交底,必要時應請公司有關職能部門參加,并由主管工程師親自交底; 4 項目安全技術交底采取集體書面形式。書面交底一式兩份,項目部存一份,施工隊保留一份。交底雙方簽字并注明交底日期。
第六條 安全檢查制度:項目部每周進行一次安全生產檢查;施工隊每天組織一次安全生產檢查。經常性安全生產檢查;班組班前、班后崗位安全檢查;項目專職安全員日常巡回安全檢查;項目各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。
第七條 安全隱患登記、分析:各種安全檢查查出的隱患,要逐項登記、分級,根據隱患信息,對安全生產進行動態分析,從管理上、安全防護技術措施上分析原因,為各級加強安全管理與防護提供依據。檢查中查出的隱患要發出“隱患整改通知書”以督促整改單位消除隱患。對即將發性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員責令停工,立即整改。被檢查項收到“隱患整改通知書”應立即進行整改,整改完成后及時通知項目有關部門進行復查。
第八條 安全技術資料管理制度:所有的安全資料均應做到及時、真實;報送上級部門、當地政府、業主的規定報表要認真、及時、準確上報。
第九條 安全生產獎罰制度:
凡在安全生產中成績突出,具備下列條件之一的勞務隊伍和個人,給予1000~3000元獎勵:認真執行國家安全生產方針、政策、法令、法規和企業安全生產責任制,安全生產和文明施工取得顯著成績的;在勞動?;た蒲а芯糠矯?,有重大發明、技術進步或者提出重大合理化建議的;防止在避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
對于下列行為之一的職工給予2000~5000元處罰,經教育不改的應給予調離崗位和開除的處分:違章作業或違章指揮造成事故的;玩忽職守,違反安全生產責任制,造成事故的;發現有事故隱患,既不采取防范措施,又不及時報告,而發生事故的;發生事故后破壞現場,隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的;對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊報復的:不執行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求,造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產,導致職業病的;由于設備超過檢修期限運行,或設備有缺陷,或沒有防護裝置造成事故的;發生事故后,不積極組織搶救,或事故后不汲取教訓采取措施,致使同類事故重復發生的。
第十條 項目安全目標獎罰規定:工地上發生一起輕傷事故,扣主管生產的項目經理和項目副經理當月獎金10﹪;發生一起重傷事故,扣主管生產的項目經理和項目副經理當月獎金50﹪,扣除項目最終兌現獎的5~10﹪;發生死亡事故,扣項目經理部當月獎金,以及項目最終兌現獎的10~30﹪。同時執行公司有關安全方面獎罰文件。
第九章 日常綜合管理

第一條 項目部控制的主要文件由辦公室建立臺帳,匯編成冊,負責管理。
1 合同:包括工程承包合同及其附屬性文件;采購合同或協議;勞務合同或協議;項目目標責任書及附屬性文件;土地租賃、地方政府部門頒發的管理責任書,財產保險等方面的合同文件。
2 商務往來文書:來文、發文副本、內部公文、電報、傳真、電子郵件等。
3 財務存檔資料:支票、賬薄、財產目錄、統計及會計資料等。
4 原始單據類:訂購合同、購貨單、調撥單、驗收單等。
5 重要文件類:法律文件、交易契約、標準、規范、企業內部規定。
6 重要圖表:設計文件、施工計劃圖、進度表等。
7 記錄要件:施工日志、施工記錄。
8會議資料:會議記錄、會議紀要等。
9施工技術、質量、安全等方面的資料。
10電腦資料:磁帶、光盤等。
11聲像資料:錄像帶、錄音帶、照片(底片)、磁盤、光盤等。
第二條 項目部實行關鍵性會議制度:安全會議、生產會議、成本分析會議、圖紙會審會議等?;嵋櫚氖攣窆ぷ靼ǎ褐貧┘蘋?、準備材料、通知參會人、布置會場、維持會議秩序、會議記錄、決議事項的督辦等。項目的會議辦公室人員作好記錄并歸檔。重要會議形成會議紀要。
1 生產調度會:每月一次(一般在每月的第一周星期一)由項目經理主持,現場全體人員參加,總結上月生產計劃完成和現場管理情況,表彰獎勵先進班組。安排布置本月生產計劃和安全工作。
2 工作協調會:每周一由項目經理主持,單項負責人以上的管理人員參加。落實總結上周生產計劃完成情況,并協調各部門的工作,安排布置本周生產計劃。
3 項目大檢查:每周一上午由項目經理主持,項目副經理、生產、安全、質量等主管、各質檢員、安全員等參加,檢查施工現場標準化管理。
4 項目成本分析會:每月六號晚上項目經理主持,項目副經理、各單項負責人參加,分析上月成本、計劃本月成本、下達成本控制指標。
5 項目安全周會:每周星期六晚上由項目經理主持,現場全體人員參加,學習安全常識、總結上一周的安全生產情況、布置本周安全工作。
6 QC小組活動會:一般利用晚上適當時間由QC小組組長主持,QC小組成員參加,圍繞活動課題尋找解決途徑。
7 圖紙會審會:工程開工之前由項目技術負責人或項目總工主持,項目經理、各主管人員、甲方代表、設計負責人、監理工程師參加,研究施工圖紙,明確圖紙變更處理的程序和責任。
8 進場教育會:不定期由項目安全主管主持,工長及進場工人或管理人員參加,學習現場有關管理制度。
第三條 印鑒管理:由綜合辦公室主管負責保管,使用一律由項目經理或項目書記簽字后方可蓋章,如違反此規定造成后果由直接責任人負責。所有需要蓋印鑒的介紹信、證明以及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢存檔。
第四條 圖表的使用管理:當項目經理部成立時,公司辦公室應配給項目必要的圖表,以備項目管理過程中使用所需。凡地方政府有強制要求(文件依據)必須使用某一方面統一的表格時,可以就地采購表格。但表格式樣必須同時上報公司辦公室。項目經理部可以根據項目實際需要自行設計一些圖表,辦公室負責印制和保管。
第五條 辦公財產的管理由辦公室負責,建立能夠和公司行政管理相對應的財產管理卡。
第六條 請假和消假制度:執行請消假制度。項目部職工每2個月休假7天,休假時往返車費報銷,休假人員崗位必須由替班人。若自愿放棄休假,期間施工津貼按200%發放。原則上不允許請事假,除非有特殊重大事情。請假期間工資及補助均不發放。鼓勵職工家屬到工地慰問看望職工,家屬往返工地的車費和工地期間的住宿費給予報銷。
第七條 項目部所有職工在上班時間內必須開通通訊設備。
第八條 在下班后嚴禁私自外出,必須外出時各部室人員向各部室負責人請假。
第九條 后勤管理員按公司相關規定按時發放勞動用品和防暑用品,保證職工高昂的精神面貌投入工程建設。
第十條 職工食堂應保證飯菜的多樣化,同時保證飯菜質量。

第十章 精神文明建設和思想政治工作

第一條 按照項目部與公司簽訂的《精神文明建設目標責任書》和《廉政建設目標責任書》的要求,全面促進工程項目的兩個文明建設,加強職工思想政治教育工作,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,大力宣傳在工程建設中涌現的好人好事、先進事跡,樹立行業新風,培養和造就一支思想好、技術精、作風過硬的“四有職工”隊伍。
第二條 成立以項目部經理為組長、項目副經理為副組長,技術負責人、質監負責人、單項負責人和部門負責人為成員的廉政領導小組。
第三條 每月定期召開思想政治學習會議,提高黨員干部政治覺悟和思想道德修養。在公司黨支部的統一布署下,大力開展以學習實踐科學發展觀為主要內容的教育活動,強化公路工程文明施工,扎扎實實地搞好項目管理的各項工作。
第四條 黨團員干部和技術骨干要充分發揮先鋒模范帶頭作用,在廣大黨員和職工中開展“學先進、趕先進,爭先進”的活動,用黨員的先進性來帶動職工,切實在各項工作中發揮旗幟作用,力爭優質高效地完成施工任務。
第五條 積極響應公司和業主關于加強新聞宣傳的號召,為樹立企業品牌形象和知名度,進一步增加企業參與市場的能力以及提高職工的綜合素質,鼓勵先進,鞭策后進,項目部創辦《施工簡訊》。加強宣傳報道,快捷簡明地報道工程進度、質量控制和安全管理的措施,工程動態,施工中采取的新技術、新材料、新工藝、新設備的最新信息以及好人好事、先進事跡、合理化建議。題裁不限,字數在500字以內,一經采用,項目部按100元支付稿費,照片20元/張;優秀作品被上級單位錄用的按照公司相關辦法執行。
第十一章 附 則

第一條 本辦法由公司技術管理部負責解釋。
第二條 本辦法自公布之日起執行。

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